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포스트 코로나 시대의 여가활동 트렌드
‘포스트 코로나’는 ‘포스트(Post, 이후)’와 ‘코로나19’의 합성어로, 코로나19 극복 이후 다가올 새로운 시대 · 상황을 이르는 말입니다. 코로나19로 많은 사람들이 대면 접촉을 기피하게 되면서 재택근무, 원격교육, 비대면 소비 등 사회 전반적으로 큰 변화가 일어나고 있는데요. 근무나 학업 형태뿐 아니라 PC방 ∙ 헬스장 등의 방문 제한으로 취미 ∙ 여행 ∙ 관광 등의 여가 활동 소비에도 영향을 끼치고 있습니다. 언택트 시대, 안전하고 특별하게 즐기는 여가활동! ‘요즘 어디서, 어떻게 여가생활을 즐기고 계시나요?’ 서울관광재단의 포스트 코로나19 관광 트렌드 조사에 따르면, 최근 여행 ∙ 관광 ∙ 여가와 관련된 언급은 대부분 감소하였으나 산책 ∙ 캠핑 ∙ 등산 ∙ 자전거 여행에 대한 언급은 급증했다고 합니다. 또한, 여행 행태는 해외와 같은 장거리 여행에서 가까운 근교 중심으로 변화했다고 합니다. 등산 ∙ 차박(차+숙박) ∙ 캠핑 ∙ 집 꾸미기 등 선호하는 여가 추세가 바뀜에 따라 기업들도 이에 맞춘 제품 및 서비스로 소비자의 눈길을 사로잡고 있습니다. 산을 오르는 2030세대, 그들의 트렌드를 담다 ‘네파(NEPA)’ ▲ 네파 NEPA 공식 홈페이지 LOOKBOOK 서울관광재단 조사에 따르면 ‘등산’ 키워드의 평균 언급이 코로나19 발생 전과 비교해 25%나 증가했다고 하는데요. 등산이 4050 세대들의 대표 액티비티로 여겨졌던 이전과 달리, 밀레니얼 세대 사이에서도 등산에 관한 관심이 커지고 있는 것으로 보입니다. ▲ 네파…
[월간 매거진] ‘포스트 코로나 시대’, ‘뉴노멀 2.0’에 대한 이야기, 제일매거진 5월호
2008년 세계 금융위기 이후 나타난 새로운 경제 질서인 ‘뉴 노멀’. 전 세계가 코로나19 팬데믹을 겪고 있는 지금, 개인의 일상생활과 사회에 나타난 변화가 새로운 표준으로 자리 잡을 것이라는 분석이 나오고 있습니다. 이른바 ‘뉴노멀 2.0’ 시대가 개막했다고 보는 시각입니다. ‘뉴 노멀’이 전 세계적 화두가 되고 있는 이유는 ‘우리의 삶이 코로나 이전 시대로 돌아가기 어렵기 때문’입니다. ‘불확실성의 시대’에 한 가지 확실한 것은 바로 코로나 팬데믹이 기존의 경제 질서를 붕괴시키고 새로운 경제 질서를 만들어 나갈 것이라는 사실인데요, 포스트 코로나 시대, 뉴 노멀을 향한 변화의 흐름을 제일매거진 5월호에서 확인해보세요! 코로나19 사태 이후 정부나 기업에서 여러 가지 정책 및 시스템 개선의 움직임이 일고 있습니다. 그러나 가장 중요한 건 포스트 코로나 시대를 대하는 우리의 생각과 태도일 것입니다. 포스트 코로나 시대에 우리는 어떤 철학과 가치관을 갖고 살아야 할지, <Theme Essay>에서 만나봅니다. 2018년 처음 제시된 ‘비대면 마케팅’이 코로나 상황을 맞아 뉴 노멀 시대를 이끄는 가장 대표적 현상이 되어 우리의 라이프스타일을 바꾸고 있습니다. 포스트 코로나 시대, 비대면 라이프스타일의 신풍속도에 대해 <실화의 탄생>에서 만나봅니다. 홈트레이닝, 홈캠핑, 홈쿡, 홈카페, 홈가드닝, 셀프인테리어 등 코로나19로 인해 집이 일하고, 먹고, 즐기는 공간으로 탈바꿈했습니다. 집에서 여가 시간을 보내는 홈테인먼트도 더욱 활발해지고 있는데요, <숫자로 보는 라이프스타일>에서 홈족의…
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뉴노멀 시대의 마케팅, 무명이 유명을 이긴다
본질적 가치를 추구하는 브랜드들 ‘무명(無名)’이 ‘유명(有名)’한 시대다. 전 세계적으로 가장 널리 알려진 무명 브랜드는 무인양품(無印良品)이다. 1980년 일본 유통업체 세이유의 PB로 탄생한 무인양품은 독립 브랜드로 전환된 후 상품의 기본적 가치에 집중하고, 디자인을 최소화한 슈퍼 노멀(Super Normal)의 상징으로 자리 잡았다. 최근 조사에서는 안목이 까다로운 이태리, 프랑스 소비자들 사이에서도 제품 사용감과 디자인 우수성에서 높은 평가를 받았다. ▲브랜드가 없는 브랜드라는 역발상으로 오히려 유명해진 무인양품 Ⓒmuji.com 한국에서는 2015년 출시된 이마트의 PB, 노브랜드가 인기를 끌고 있다. 식품, 생활용품, 가전 등 다양한 품목에서 가격 파괴 상품을 선보여 마니아 소비층을 형성하더니 최근에는 오프라인 전용 매장을 오픈하며 성장세를 굳히는 모습이다. 상품의 핵심 기능과 본질적 가치에 충실한 무인양품과 노브랜드는 각각 ‘이것으로 충분하다’와 ‘브랜드가 아니다. 소비자다’를 캐치 프레이즈로 내건다. 2017년 7월 오픈한 미국의 온라인 스토어 브랜드리스(Brandless)도 주목할 만하다. 세제, 화장품부터 가사용품, 간단한 식품까지 생필품을 유통하는 이 회사는 구글 벤처스를 비롯한 대형 투자자들로부터 5천만 달러를 투자 받았다. 브랜드리스의 가장 큰 특징은 150개 이상의 품목이 각 품목별로 단 하나의 엄선된 제품만을 취급하고, 모든 제품을 3달러라는 파격적인 균일가에 판매한다는 것이다. 각 제품은 품질, 맛, 친환경성 등을 기준으로 까다롭게 선정된다. 이 회사의 목표는 ‘생필품 시장의 진정한 민주화(True Democratization of Goodness)’다. 양극화, 계층화되는 시장에서 최소한 생필품에 있어서만은 소비자들이…