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[세상을 움직이는 이야기들] Green Hero-리사이클링에서 선순환 업사이클링까지
지난 2007년 개봉한 영화 ‘트랜스포머’. 그해 이 영화는 전 세계적으로 많은 인기를 누렸고, 위기에 빠진 샘을 구하기 위해 로봇으로 변신한 낡은 자동차는 모두의 영웅이 됐습니다. 그리고 여기 무분별한 생산 활동으로 위험해진 인류의 미래를 구하기 위해 또 한 명의 영웅이 변신을 준비하고 있습니다. “업사이클링, 도와주세요!” 리사이클링, 진화의 시작 재활용, 즉 리사이클링은 사실 칼이나 냄비를 녹여 동전을 만들었던 수천 년 전부터 우리의 삶 속에 존재해 왔습니다. 그러나 본격적으로 리사이클링이 시작된 것은 1, 2차 세계대전 과정에서 전쟁으로 인한 자원 부족을 극복하기 위해서였습니다. ▲ 제2차 세계대전 당시 재활용을 촉구하는 포스터 시간이 지나면서 이것은 다음 세대를 위한 인류의 당연한 책임으로 변모해 갔습니다. 하지만 리사이클링은 원래의 소재로 다시 환원이 가능한 품목에만 한정된다는 한계를 갖고 있었고, 우리 생활 속에 발생하는 엄청나게 많은 쓰레기를 감당하기에는 턱없이 부족했습니다. 이에 단순히 재활용하는 차원을 넘어선 새로운 솔루션에 대한 필요성이 대두되기 시작했습니다. 그리고 마침내 그러한 한계를 극복하고, 버려지는 물건에 새로운 가치를 창출한 ‘업사이클링’이 탄생하게 됐습니다. 업사이클링, 반격의 서막 ** ** 초기의 업사이클링은 재활용하지 못하는 제품을 다른 용도로 재사용하는 수준에 그쳤습니다. 하지만 패션계를 중심으로 버려지는 제품을 재활용해 다른 기능의 제품으로 제작, 그것을 상업적으로 판매하기 시작했습니다. 트럭 방수 천으로 가방을 만드는 프라이탁(Freitag)을 비롯해 업사이클링은 착한 소비에, 세상에서 단 하나밖에 없는 디자인이라는 유니크함을 더하게 되었고 기존 제품들보다 더 비싼 가격에 판매됐습니다. ‘버려지는 것들의 반격’이 시작된 것입니다. ▲ 스위스의 대표적…
[세상을 움직이는 이야기들] 민중의 지팡이로 쿡쿡 찌르다-넛지를 통한 범죄 예방, 마!라이트
법을 통한 강제력에 소구하는 솔루션도 필요하지만, 때로는 사람들의 자발적인 변화를 부드럽게 유도하는 솔루션도 필요합니다. 어두운 골목길을 걷는 보행자를 안심시키고, 범행자에게는 경고 메시지를 전달하는 ‘마!라이트’ 캠페인을 소개합니다. 당신의 솔루션은? [질문] 당신은 경찰관입니다. 과속 운전으로 인한 사고가 끊이지 않고 있습니다. 무수한 노력에도 과속 운전이 줄지 않자, 상관은 당신을 믿고 전권을 위임합니다. 고심 끝에 당신은 다음의 결정을 내립니다. 어떤 결정인가요? ① ‘과속 운전 금지법’을 강화하고, 시범적으로 강력하게 처벌한다. ② ‘과속 차량 시민 신고제’를 시행해, 신고하는 운전자에게 상금을 줘 서로 감시하게 한다. ③ 과속 운전자가 자신도 모르게 감속하도록 만든다. 당신은 어떤 솔루션을 고르셨나요? ①번은 법적인 강제, ②번은 경제적인 인센티브, ③번은 심리적 유도 정도로 나눠 볼 수 있습니다. ** ** 나도 모르게 감속하게 되네? 실제로 ③번의 솔루션에 있어서 다양한 방법이 제안됐습니다. 시카고의 강변도로 ‘Lake Shore Drive’는 경치가 무척 좋은데 급격한 커브 구간으로 인해 교통사고가 잦았습니다. 이를 해결하기 위해 노면에 흰색 줄을 그었습니다. 흰색 줄이 등 간격으로 나타나다가 위험 구간으로 가면 간격이 점점 줄어듭니다. 이로 인해 운전자들은 자신이 점차 가속을 한다고 착각하게 되고, 급커브 구간 이전에 속도를 줄입니다. ▲ 시카고 Lake Shore Drive는 멋진 스카이라인을 만끽할 수 있지만, S자 커브가 이어져있어 매우 위험한 구간. 시 당국에서는…
[세상을 움직이는 이야기들] 작은 통일을 만나다
학창 시절, ‘우리의 소원은 통일’이었지요. 지금 여러분의 소원은 어떠신가요? 아직 유효하신가요? 통일의 방법에는 이견이 있겠으나, 통일의 당위에 대해서는 이견이 없으리라 생각합니다. 언제가 될지 모르지만, 통일을 연습하는 행사에 다녀왔습니다. 먼저 온 미래를 만나다 기업의 사회적 책임과 공유 가치와 관련해, 발상의 출발은 대체로 문제를 정의하는 데서부터 시작합니다. 문제의 규정이 날카로울수록 솔루션은 빛이 납니다. 무릎을 탁 치는 촌철살인의 해법은 사실 들여다보면 문제를 바라보는 관점에서 이미 승부가 갈린다고 해도 과언이 아닙니다. 사회공헌 관련 아이템 개발을 할 때 가장 고통스러운 시간들은 세상의 많은 문제점들을 탐색하고 추출하면서 동시에 기업과 세상이 만나는 지점에서 문제를 재정의하는 아젠다 설정 과정입니다. 이 과정 속에서 찾아낸 아이템이 바로 우리나라의 지상 과제인 통일이었습니다. 누구나 인정하는 문제지만 누구도 뾰족한 답을 내지 못하는 통일. 정치적인 이슈와 맞닿아 있어 기업이 하기에는 위험 요소가 너무 크기 때문에 저 역시 접으려고 했습니다. 저를 부끄럽게 만든 미래에서 온 친구를 만나기 전까지는 그랬습니다. ▲ 위쪽 (좌)차세대 통일 리더 캠프 앰블렘 (우)차세대 통일리더 캠프 창작 과제 아래쪽 (좌)(우) 차세대 통일 리더 캠프 과제 발표 장면 및 스피치 수업 터미네이터를 만났느냐고요? 아닙니다. 통일 한국을 위해 먼저 온 미래, 탈북 학생들을 만났습니다. 최윤현 최게바라 대표는…
[뉴스] 제일기획, 업계 최초 다우존스 지속가능경영지수(DJSI) 편입
제일기획이 국내 광고업계 최초로 ‘2014 다우존스 지속가능경영지수(DJSI, Dow Jones Sustainability Index)’에 편입됐습니다. 다우존스 지속가능경영지수는 세계적으로 최고의 공신력을 인정받고 있는 지속가능경영 투자지수로, ▲기업의 재무적 성과 ▲사회공헌 ▲윤리경영 ▲환경경영 등 기업의 경영활동을 종합적으로 평가해 지속가능성을 측정하는데요. 1999년 세계 최대 금융정보사인 미국 S&P 다우존스(S&P Dow Jones Indices)와 지속가능성 평가 전문기관인 스위스 로베코샘(Robeco SAM)이 공동으로 개발했으며 국내에서는 한국생산성본부가 주관하고 있습니다. 제일기획은 올해 평가에서 시가총액 기준 아시아지역 600대 기업을 평가하는 ‘DJSI 아시아 퍼시픽(Asia Pacific)’과 국내 200대 기업을 평가하는 ‘DJSI 코리아(Korea)’에서 광고업계 최초로 DJSI에 편입되는 성과를 거뒀습니다. 한편 제일기획은 지난해 5월 창립 40주년을 맞아 지속가능경영 체계를 구축하고 ‘Ideas that Move(아이디어로 세상을 움직이다)’라는 기업 슬로건을 발표했는데요. ▲고객경영 ▲나눔경영 ▲인재경영 ▲환경경영 ▲상생경영이라는 5대 핵심가치 정하고 지속가능경영을 실천해왔습니다. 올해 7월에는 이 같은 지속가능경영 노력과 회사의 경제, 사회, 환경적 성과와 경영비전을 담아 지속가능경영 보고서를 업계 최초로 발간한 바 있습니다. “국내 업계 최초 DJSI 편입은 글로벌 수준의 지속가능경영 경쟁력을 갖춘 마케팅 솔루션 컴퍼니로 도약하는 계기가 될 것입니다. 굿 컴퍼니 솔루션 센터(GCSC)를 통한 실질적 CSV(공유가치창출) 전략 제공, 임직원 재능기부를 통한 프로보노 활동 등 업의 특성을 살린 다양한 지속가능경영 노력을 지속적으로 선보이겠습니다.” -제일기획…
[세상을 움직이는 이야기들] 적정기술+공감=?, Good Solution!
한 달 전 금요일 저녁, 모두가 들뜬 마음으로 ‘TGIF(Thank God It’s Friday)’를 외치며 파티를 준비할 때 GCSC 팀원들은 굳게 닫은 입과 비장한 마음을 갖고 신세계로 떠났습니다. 그 신세계는 바로 경기도 용인. 첨단 기술과 아이디어가 용솟음치며 융합되는 곳, 바로 ‘삼성전자 블루핵 해커톤’이었습니다. 경기도 용인에서 발견한 Good Solution 블루핵 해커톤은 “당신의 엉뚱한 상상이 현실이 될 수 있습니다”라는 생각 아래, 24시간 동안 다양한 분야의 종사자들이 이종 결합하며 아이디어를 제품 및 서비스로 만들어내는 행사입니다. 이러한 ‘오픈이노베이션’행사들은 Google, IBM, Yahoo(Hack Day)는 물론 R/GA(Make Day)를 비롯한 에이전시들도 진행하고 있습니다. 훌륭한 아이디어들은 실제 사업으로 추진됩니다. ▲ 블루핵 해커톤에서는 약 200명의 참석자가 5~8명으로 이뤄진 팀에서 활약했다. 24시간 동안 소프트웨어, 하드웨어 전문가들의 “#API$%+코딩@%^!#_”같은 ‘외계어’와 복잡한 듯 가지런한 전선들 속에서 저는 이렇게 외쳤습니다. “난 누군가? 그리고 여긴 어딘가?” 그리고 더 중요한 질문, “기술과 Good Solution이 무엇을 할 수 있는가? 거기에서 내 역할은 무엇인가?”라고 말이죠. 갤럭시끼어를 소개합니다 “시각장애인 레이 찰스, 지체장애인 루스벨트. 세상에는 장애를 극복하고 성공한 사람들이 많습니다. 그러나 벙어리라고 불리는 청각 언어장애인들은 어떤가요? 대표적 인물이 쉽게 떠오르지 않는 이유는 이들이 자신들만의 언어 세계인 손 언어 속에 갇혀서 살아가기 때문입니다. 바로 이를 위한 솔루션이 ‘갤럭시끼어’입니다.”…
[세상을 움직이는 이야기들] CSV, 새 시대의 화두인가 또 하나의 페르소나인가?
착한 기업, 선한 기업, 존경받는 기업, 사회적 기업까지 CSV(Creating Shared Value)와 관련된 담론들이 많습니다. 이번 호에서는 최근 착한 기업과 관련해 화려하게 주목받고 있는 CSV에 대해 알아보고, 더불어 필드에서 다뤄지는 CSV의 민낯에 대해서도 함께 살펴보고자 합니다. 지속가능한 경영을 위한 화두 CSV는 하버드대 경영대학원 마이클 포터 교수와 FSGa마크 크레이머 대표가 2006년 에서 처음 언급한 개념입니다. 내용인즉, 경영 전략과 사회 이슈를 접목하면 새로운 기회를 발견할 수 있다는 프레임이었습니다. 한편 필드에서는 수익이 점점 정체되는 상황과 기업 시민으로서 사회적 책임을 동시에 고려해야 하는 이중고 속에서 CSV를 매력적인 대안 솔루션으로 주목하게 됩니다. ◀ 마이클 포터와 마크 크레이머는 2006년 에서 CSV를 최초로 언급했다. CSV는 선언적이고 요청적인 개념인 것 같습니다만, 성공 사례들이 나오면서 더 주목받게 됩니다. 지역 사회 발전을 위한 고집스러운 공정무역을 시작으로 생산 과정 전반에 대한 개선 투자까지 진행하며 선한 기업의 대명사가 된 네슬레, 오직 지구를 살리려는 대의를 실천하기 위해 새 옷을 사지 말라는 광고 캠페인까지 감행한 파타고니아, 신발 한 켤레를 사면 또 한 켤레를 빈민에게 기부하는 수준에 머물지 않고 빈민가에 생산…
[세상을 움직이는 이야기들] 우리는 과연 잘 살고 있는가?
지난해 가을 제주도에서 열렸던 는 영감과 창조, 혁신이 함께하는 자리였습니다. 는 고정된 형식으로 진행되는 일반적인 컨퍼런스와 달리 참가자들이 직접 프로그램을 만들어가는 능동적 형식이 특징이었습니다. 다양한 영역에서 활동하는 우리 사회의 혁신가 100여 명이 모여 열띤 소통과 교류를 나누었던 시간, 새롭고 놀라운 관점을 던져 주었던 그 시간을 다시 떠올려 봅니다. 다양한 가치관의 이종결합 “이번엔 정말 열심히 했습니다.” “결과를 봐. 열심히 하는 게 중요한 게 아니라 잘하는 게 중요하잖아.” 오늘도 들었던 이야기입니다. 우리 직업만큼 ‘어떻게 하면 더 잘할 수 있을까’에 대한 고민이 많은 사람들도 없을 겁니다. 우리는 어떻게 하면 더욱 성장할 수 있을가를 생각하며, 때로는 성취와 한계 사이에서 성장통을 겪곤 하지요. 번뜩이는 아이디어를 숨 쉬듯 낼 수 있는 천재성을 꿈꾸면서도, 늘 이전과는 다른 새로운 솔루션이 필요한 현실. 성장에 대한 고민은 하루에 몇 번씩 회사 출입카드를 찍는 횟수만큼이나 익숙합니다. ‘어떻게 하면 잘할 수 있을까?’에 대한 새롭고 놀라운 관점을 깨우쳐 준 작은 사건이 하나 있었습니다. 바로 작년 10월 제주도에서 열린 라는 행사였습니다. “변화와 창조를 즐기는 대한민국의 혁신가 100명이 모여 뭔가를 하는 행사예요. 정확히 무엇을 할지는 와서 보시면 알 거예요.” 미리 규정하지 말고 현장에서 의미를 발견하라는 초대의 말이었습니다. ▲’백 번의…
[인포그래픽] 제일기획 굿 컴퍼니 레시피 (Cheil Good Company Recipe)
다시 찾을 수 밖에 없는 착한 메뉴. Good Company! 많은 기업들이 굿 컴퍼니가 되기 위해 부단한 노력을 하고 있습니다. 사회와 함께 성장하는 착한 기업이 소비자에게 더욱 인정받을 수 있기 때문이죠. 맛있는 레시피, 굿 컴퍼니의 비결을 담은 인포그래픽, 즐겁게 감상하셨나요? 특히, 제일기획의 GCSC(Good Company Solution Center)는 40년 동안 갈고 닦아 온 실질적인 솔루션을 제공함으로 굿 컴퍼니 레시피의 마스터 쉐프로 발돋움하고 있습니다. 앞으로도 기업과 사회, 모두의 입맛을 사로잡으며 더 많은 팬을 생산해 낼 굿 컴퍼니 솔루션. 제일기획이 함께 만들어 나갈 맜있는 레시피, 모두 기대해 주세요.
착한 기업으로 가는 길에 동행하다
그저 괜찮은 가격에 좋은 품질이면 됐다. 혹은 끓는 열망을 채워줄 멋진 브랜드 하나면 충분했다. 소비자의 마음을 사로잡을 그 ‘무엇’을 찾아 고심했다. 그런데 그게 전부가 아니다. 소비자는 착하게 제품을 만들고 착하게 조직을 운영하는 ‘착한 기업’의 손을 들어주기 시작했다. 대체 착한 기업은 어떻게 되는 걸까, 해답을 몰라 고민하는 기업에게 굿 컴퍼니 솔루션 센터(Good Company Solution Center)가 길을 제시한다. 발 없는 말이 기업의 운명을 좌우하는 시대 ‘발 없는 말이 천 리를 간다.’ 가물가물하던 옛 속담이 요즘처럼 실감 나는 때가 또 있을까. 최근 들어 이 말은 기업이 깊이 되새겨야 할 지침처럼 자리 잡고 있다. 사실이든 풍문이든 말과 말이 오가는 사이 기업은 소비자로부터 냉정한 평가를 받는다. 평가가 반복되면 평판이 된다. 그것이 기업에게 긍정적인 이미지를 선사한다면 그보다 좋은 일이 없을 터. 문제는 반대의 경우다. 최근 몇몇 사건에 휘말린 기업은 나쁜 평판으로 인해 시장 점유율이 크게 흔들렸다. 제일기획이 2013년 7월 발표한 ‘기업의 사회적 책임에 대한 조사’에서 1,035명 남녀 소비자 중 무려 71.2%가 ‘비윤리적인 기업의 제품이나 브랜드는 구매하지 않으려고 노력한다’고 응답했다. 기업이 사회에 어떤 영향을 미치느냐가 소비자의 구매 의욕을 좌우하는 중요 요소로 떠오른 것이다. 이 때문에 많은 기업이 CSR(Corporate Social Responsibility : 기업의 사회적 책임)과 CSV(Creating Shared Value : 공유가치창출) 활동을 이어가며 착한 이미지를 구축하려 노력 중이다.…